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Tous les ministères doivent produire les Cartes de pointage annuelles avant le 30 septembre. Agrandir tout Réduire tout. Alignement et intégration Approche pour assurer la fiabilité des évaluations Relation claire entre le rendement et la rémunération au rendement Les éléments des Cartes triennales sont: A rempli les engagements les plus importants, mais pas nécessairement tous les engagements; Les résultats de l’évaluation du rendement indiquent qu’il faut perfectionner dans certains domaines; Lorsqu’il remplit ses engagements, montre un besoin d’améliorer ses compétences clés ou ministérielles en leadership. Si le cadre supérieur a travaillé à son poste d’attache et à son poste d’affectation pendant suffisamment de temps, on prendra en considération l’accomplissement des engagements clés et permanents dans le poste d’attache et l’affectation au titre d’Échanges Canada pour établir une cote pour les engagements permanents et une autre pour les engagements clés. De lier la responsabilité individuelle des cadres supérieurs aux stratégies et aux priorités opérationnelles; De gérer le rendement des cadres supérieurs en insistant sur l’utilisation des compétences en leadership, des valeurs et de l’éthique; et D’administrer la rémunération au rendement.

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A rempli certains engagements, mais n’a pas rempli un ou plusieurs des engagements les plus importants; Ou Les résultats de l’évaluation du rendement sont au-dessous des normes attendues; Ou Lorsqu’il remplit ses engagements, a constamment du mal à faire preuve des compétences clés ou ministérielles en leadership. Cadres supérieurs qui ont travaillé une partie de l’exercice et qui, le 1 er avril, sont en congé non payé Admissibles Calcul proportionnel Le salaire au 31 mars est inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement. On utilise les ententes de rendement pour identifier les priorités de perfectionnement pour les cadres supérieurs, notamment le perfectionnement des compétences clés en leadership. Pour une participation assidue, le cadre supérieur obtient un niveau 3 a atteint pour les engagements permanents. Groupe et niveau de l’employé Exemples: La présente annexe fixe les exigences relatives aux ententes de rendement des cadres supérieurs pour la partie 5 de la Directive sur le programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs.

A rempli certains engagements, mais n’a pas rempli un ou plusieurs des engagements les plus importants; Ou Les résultats de l’évaluation du rendement sont au-dessous des normes attendues; Ou Lorsqu’il remplit ses engagements, a constamment du mal à faire preuve des compétences clés ou ministérielles en leadership.

Les ministères peuvent calculer la rémunération au rendement au prorata de la période travaillée. Un détachement ne doit pas avoir pour effet de changer une période d’emploi ou de heiin une promotion.

Le cadre supérieur qui a obtenu une progression à l’intérieur de l’échelle salariale pour avoir accompli les engagements permanents peut également recevoir une prime au rendement pour avoir accompli les engagements clés.

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Contenu Rémunération au rendement Admissibilité à la rémunération au rendement Admissibilité à hwin révision Progression à l’intérieur de l’échelle salariale Prime de rendement: Les fonds utilisés pour verser rétroactivement la rémunération au rendement proviennent des niveaux de référence ministériels.

Lorsque le rendement d’un cadre supérieur atteint tous les engagements, la yein normale dans l’échelle salariale est de cinq 5 pour cent par an, ce qui signifie qu’un salaire établi au minimum de l’échelle parviendrait à son maximum en trois ans. Aux fins de la présente directive, les fonctionnaires dont le poste est classifié aux groupes et niveaux suivants sont réputés occuper un poste équivalent au groupe de la direction: Gestion des personnes Hiérarchie cadres supérieurs, Politique de gestion des.

Aucune prime au rendement ne peut être accordée lorsque l’évaluation du cadre supérieur par rapport aux engagements clés est de niveau 0 ou 1 n’a pu être évalué ou n’a pas atteint. Le cadre supérieur dont l’évaluation est de niveau 0 n’a pu être évalué ou de niveau 1 n’a pas atteint par rapport aux engagements permanents n’est pas admissible à la progression à l’intérieur de l’échelle salariale.

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Un accord entre le cadre et son supérieur immédiat sur: On peut lire les exigences en matière d’administration des révisions à l’échelle salariale dans la Directive sur la rémunération des cadres supérieurs, Annexe B: Groupe et niveau de l’employé Exemples: Lieu géographique du poste: Pour avoir accès à la rémunération au rendement, il faut qu’au moins la plupart des attentes relatives à l’accomplissement des engagements permanents aient été rencontrées niveau 2 et plus.

Cadres supérieurs employés dans l’administration publique centrale au 1 er avril, y compris ceux affectés sous Échanges Canada à des organismes extérieurs à l’administration publique centrale Admissibles On utilise le salaire au 31 mars pour calculer les primes au rendement dans le budget ministériel. Non-cadres supérieurs dont l’affectation intérimaire a pris fin avant la fin de l’exercice 31 mars Admissibles Calcul proportionnel Le salaire intérimaire au 31 mars n’est pas inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement.

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Le salaire intérimaire au 31 mars n’est pas inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement. Il est possible d’accorder une prime au rendement pour l’accomplissement des engagements clés; la prime est calculée au prorata de la durée du travail dans le poste. Il n’est pas obligatoire de conclure une entente de rendement pour la partie de l’exercice où le cadre supérieur est en congé heih payé.

Une évaluation de rendement du cadre supérieur par rapport aux engagements permanents et clés, et comprenant une évaluation de la façon dont les résultats ont été atteints, le tout étant fondé sur les compétences clés en leadership, les valeurs et l’éthique; Au milieu et à la fin de l’année, des entretiens individuels entre le cadre supérieur et son gestionnaire immédiat; ceux-ci comprendront une rétroaction constructive et la détermination des besoins en apprentissage et en perfectionnement, et leur appui; Lorsqu’on juge que le rendement est inférieur aux objectifs visés, on avise le plus tôt possible le cadre supérieur que l’on s’attend à un changement et on suggère des mesures précises de redressement.

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La rémunération au rendement pour l’accomplissement des engagements permanents ne peut résulter qu’en une progression à l’intérieur de l’échelle salariale; elle ne peut entraîner ni salaire supérieur au maximum de l’échelle ni toute forme de prime de rendement. Les attentes par rapport aux résultats qui doivent être atteints; La façon dont ils doivent être atteints compétences clés en leadership ; Les mesures de rendement qui seront utilisées pour évaluer le rendement du cadre supérieur.

Alignement et intégration Approche pour assurer la fiabilité des évaluations Relation claire entre le rendement et la rémunération au rendement Les éléments des Cartes triennales sont: Les instructions détaillées pour faire rapport sur le PGR sont décrites à l’annexe E.

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La présente annexe fixe les exigences pour les rapports en vertu de la partie 6. En plus de son salaire de base, le cadre supérieur peut se prévaloir des primes au rendement à chaque année.

On compte quatre situations pour lesquelles un niveau 0 pourrait s’appliquer pour les engagements clés et permanents: Il est donc approprié de baser les évaluations de rendement et la rémunération hin rendement qui en découlent sur les résultats atteints ainsi que sur la façon dont ils l’ont été.

Pour une participation assidue, le cadre supérieur obtient un niveau 3 a atteint pour les engagements permanents.

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La rémunération au rendement consiste en ce qui suit: Ils témoignent d’une représentation équilibrée des responsabilités de base telles que la gestion financière budgetla gestion des ressources humaines, la planification des activités, l’élaboration des politiques et l’exécution des programmes opérationnels, ainsi que l’auto-perfectionnement notamment les compétences clés en leadership, les valeurs et l’éthique ; On compte un minimum de quatre 4 et un maximum de sept 7 engagements permanents.

Le statut intérimaire sera précisé en mettant un I devant le groupe et le niveau, p.

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Le cadre supérieur n’est pas assujetti au PGR. La durée d’emploi d’un travailleur occasionnel ne peut excéder quatre-vingt-dix 90 jours ouvrables au cours d’une année civile dans un ministère ou autre organisme particulier.

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